Imersão Estratégica e Mapeamento de Oportunidades

Nesta fase inicial, realizamos uma imersão profunda no negócio da varejista, com o objetivo de entender seus processos, desafios operacionais, estratégias comerciais e objetivos futuros. A partir disso, mapeamos:
1. Dores prioritárias nos principais pilares da operação (ex.: logística, atendimento, jornada de compra, estoques, marketing)

2. Gargalos e ineficiências operacionais.

3. Oportunidades de diferenciação e inovação.

Curadoria e Conexão com Soluções Inovadoras

Com base no diagnóstico, iniciamos uma busca estruturada por soluções de mercado, priorizando startups e empresas com tecnologia ou modelo de negócio já validados e com alto potencial de adaptação à realidade da varejista.
A busca é feita considerando critérios como:
1. Fit com as dores mapeadas
2. Capacidade de entrega e tração da startup
3. Facilidade de integração

Implementação da POC (Prova de Conceito) e Validação

Uma vez escolhida a solução, iniciamos uma PoC controlada e monitorada com a varejista. Nesta fase, buscamos:
01. Validar efetividade da solução no ambiente real
02. Testar integrações com sistemas legados
03. Coletar métricas de performance e ROI
04. Entender barreiras culturais ou operacionais

A POC é geralmente desenvolvida com tempo, escopo e indicadores definidos, utilizando ativos intangíveis da varejista como ambiente de testes, base de clientes, canal de mídia, ou estrutura logística.

Escala e Integração com o Negócio

Com a validação bem-sucedida, partimos para o processo de escala da solução, que pode se dar de várias formas:
Expansão geográfica da operação

1. Integração com múltiplos canais ou departamentos
2. Parcerias comerciais estratégicas
3. Co-branding ou novos modelos de negócio em conjunto